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本书从以人为本的管理思想出发,结合大量的企业用人实例,分别从让你眼中的千里马赶快上路;给他们以机会,看他们到底能走多远;让员工做他们最想做的,而且得到最想要的;让受训的人清楚,他们的努力正在为公司提供帮助;让每 个人都知道,最好的构想即将胜出;让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞”;让招聘而来的优秀人才翩翩起舞等7方面论述企业领导和员工和谐相处的重要性。以提醒企业领导者必须高度重视和不断提高识人的法则、用人的技巧。
招聘而来的优秀人才,需要一个真正属于他的舞台,只有等你的准备工作就绪了,这个真正的主角才会翩翩起舞。 ——杰克·韦尔奇 1.良才需从规范化面试中遴选出来 为了能高效遴选出优秀员工,公司或企业的人力资源部可采用规范化面试甄选员工。 规范化面试可为公司选择合适的人才提供充分的依据,并为实现高效的甄选录用人员、科学开发人力资源提供一种有效的技术手段。 一、拟订规范化面试方案 规范化面试方案应由企业根据本身的特点拟订出,可以借鉴其他企业的规范化面试方案,但不宜照抄照搬,更不能生搬硬套。 下面提供一份电脑公司规范化面试方案样例。共由5部分材料构成,其内容及作用如下: (一)《人员甄选中面试的技术规范》 这部分材料主要对面试的一般原则、内容、方法及所需注意的事项进行了说明,考官可以通过对这部分内容的阅读,了解面试的基本情况,形成对面试程序的整体概念。 (二)《面试考核要素重要......
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